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2025-04-20 07:59:53 976

  创业初期有一句话——我们是一家大学生创业的公司,求奇没什么经验,要不断尝试不断走更多路,即使走弯路也要比走直路快。

看到结果的时候,布网读懂君是震惊的。没有流通股的1018家企业中,求奇在有流通股之后“复活”的企业2015年营收中位数为5562万元,求奇营收增长中位数为19%;净利润444.13万元,增长中位数为34.60%;而没有“复活”的企业,营收中位数为3505.36万元,营收增长中位数为9.23%;净利润中位数为191.17万元,净利润增长中位数为16.86%。

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因为2016年年报还没有完全更新,布网读懂君选择了比较完整的2015年财务数据进行分析。目前3760只“僵尸股”中,求奇有1848家是因为没有流通股才沦落为“僵尸”,还有1912家企业已经有流通股,却没有成交过。别小看“僵尸股”中的小规模公司,布网它们爆发起来很惊人。

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从2016年6月8日复活到现在,求奇公司股价已经翻了接近3倍。因为这些“僵尸股”,布网并没有你想象中那么差。

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但其中中隐藏了一大批高成长的优质企业,求奇一旦“复活”,体内的洪荒之力很惊人。

数据表明,布网大多数“僵尸股”在“僵尸”阶段停留的时间都不会太长。但凡王功权投资过的企业,求奇一般会收到明、暗两张纸条。

不过,布网从此王功权就彻底告别了奋斗20年的风投领域。就在王功权做得风生水起的时候,求奇2005年下半年,鼎晖的吴尚志突然向王功权抛来橄榄枝。

到了2010年下半年,布网他动不动就找吴老大谈人生,谈理想,搞得吴老大很无奈“我先走了,你别吓我,我还有事”。王功权也明白“靠自学成才究竟要付出代价,求奇能够投出成功的项目,纯属撞大运”。

最新回复 (2)
2025-04-20 21:07
引用 1
“大家没有技术,只能去钻研一些苦活和累活。
2025-04-20 20:19
引用 2
  一次性交易的商业模式:  电子商务/移动电子商务:0.5-1倍的交易额  交易平台:1-2倍的交易额  服务:0.5-1倍的收入  授权许可:1-2倍的成交量  硬件:1-3倍的收入  广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式):1-2倍的交易额  其他的变量:增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位  经常性收入的商业模式  SaaS:5-7倍的收入  变量:增长率、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位  当然,这些系数还跟具体的行业有关系,就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司,往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。
2025-04-20 19:17
引用 3
后台承载了网站后期内容更新维护的重任,角色也很重要,很多网站后期运营维护基本是后台的,因为设计阶段和前端切图阶段确认后基本就不会有变动了。
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